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的住宿难问题。在打叶复烤原地技改现场，李苏要求州、市、经开区各级各有关部门要提高站位，认真研究项目推进难的问题，力争早开工、早建设、早投产。随后，

，驻村工作队员汇报了扶贫项目推进、帮扶资金落实、产业脱贫等方面的情况以及下一步工作计划，审计人员对项目台账、资金使用情况及项目材料进行了抽审。华业顺强调要继续加强对帮扶资金使用及管理

;提高生产能力，有效破解综合体建设项目推进难的问题。　　抓龙头，实现产业发展“新跨越”。为充分发挥农业龙头企业对于综合体建设发展的引领带动作用，该市加大

，不怕苦和累，说了算、定了干，争分夺秒、不等不靠、只争朝夕地抓精益改善项目推进和落实。做到每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确

;和部门严格把关，按照要求把对口帮扶资金专项用于挂钩帮扶村的脱贫攻坚工作；涉及的5个乡和街道要加快项目推进速度，确保按时完成建设任务；要管好用好帮扶

，听取到户帮扶项目进展成效，详细了解创建社会主义新农村示范建设项目和村集体帮扶项目推进情况，共同就如何巩固与扩大帮扶成效等工作进行了讨论研究。　　湛江卷烟厂

，攀枝花烟叶STP前期工作推进扎实、有序、有效，从管理层到执行层都高度重视，可持续发展理念得到很好的贯彻；十分赞赏公司能够主动提出在项目推进

实力。　　二是紧盯发展需求，创新管理体系。以关键目标任务为导向，全面推行分阶段项目推进、全部门参与、全绩效挂钩的烟叶生产管理模式，打破部门壁垒，成立

：一是整族帮扶目标不变、信心不减，“三年攻坚，两年巩固”已经到了决胜阶段，要按照既定方针继续组织实施；二是全面加快基础设施项目推进

”项目推进。立足山区特点，全力抓实“2260”优质烟叶工程项目，从育苗、整地、移栽开始，全面强化标准化生产技术措施落实，严格考核奖惩，

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