烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步优化营销配送安排，确保部门间的信息交流通畅，后台支撑有力；将各项目标任务分解落实到部门和个人，针对特殊、重要的工作，

”、全员齐心，稳步推进新年卷烟销售工作。　　一是及时明确目标任务。通过召开营销、配送专题会议，加强营销服务工作意识，明确元月份卷烟销售目标，

存放时间过长。　　九是营销、配送部门不清楚罚没卷烟的具体信息。专卖稽查部门查处卷烟后，往往只是简单地将罚没卷烟移交到配送中心仓库入库，再由营销中心选定罚没烟销售客户进行

;这需要公司内外结合，内部要加强专卖、营销、配送信息互通，对外要利用市场走访，获取相应线索；从营销角度来看，市场上既有外烟流入

）、市级各部门及全体岗位员工三个级别的考核。“四线”是指员工考核分为营销、配送、专卖、机关四条主线。“五面”是指考核内容包括工作目标任务、工作质量效率、工作态度表现、工作协同互助和纪律规矩遵守五个

，从机制建立、三线互通、责任共担、互动学习等方面入手，扎实推进专销结合工作，进一步提升卷烟市场监管水平。　　　一是完善专销协同机制。充分发挥专卖、营销、配送“三

，出措施，严厉打击各类卷烟违法行为，全面净化卷烟市场，确保节后卷烟市场稳定。　　三是加强内部监管不放松。加强与营销、配送、内管“三员”信息反馈互动

导向，加强精实服务，督促、提醒客户及时进行网上订货、按时存储资金，确保卷烟营销配送各环节畅通有序；遇到特殊情况不能按时送达的，

;对毗邻乡镇、村屯进行重点监管，确保毗邻乡镇、村屯真烟非法流通得到及时发现及有效治理。　　五是加强部门之间合作，强化专卖、内管、营销、配送人员的协作机制。从货源分配、到货

价格执行情况暗访小组，每月开展定期暗访通报，并与相关管理人员和一线责任人员的绩效考核直接挂钩兑现，促进卷烟营销、配送人员、市场稽查管理人员增加市场维护与监管的自觉性

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