烟草在线—吸烟有害健康！

纪律，切实做到工作职责明晰、业绩考核到位，以此充分发挥业绩考核的激励约束作用。　　四是加强内部监管。认真落实内管长效机制，扎实推进办事公开、民主管理

中实行加减分，通过加大考核激励力促措施到位，确保工作成效。　　会议决定，会后将迅速召开各部门（单位）信息联络员参加的专题会议

;能够主动推荐引导消费这些品牌，从而提高上柜率。　　考核激励到位。利用周例会将每条线路，每个规格的卷烟上柜情况调出数据，每周进行公示和讲评。对于上柜率好

）新品上市的培育工作提出三个新突破的具体要求：一是营销手段上要有新突破；二是考核激励上要有新突破；三是培训宣传上要有新突破。　　最后，区局

全员创新工作的积极性。考核和激励是工厂在生产管理工作中非常重要的环节，是激发广大职工为实现工厂发展总目标而努力奋斗的重要手段。考核与激励有着密切的关系，可以说，

完善绩效与考核激励，围绕金圣品牌销售，绩效考核突出多增多奖，在考核激励外还设置了销售突破奖、进位赶超奖和新品销售奖等单项奖，在评优评先中全力倾斜

；“严”就是要立足基础指标，加强考核激励，从管理上销量；“恒”就是要立足客户服务，优化资源配置，从服务上稳销量。一是突出目标

，反过来也有利于提升企业内部员工的优越感。　　三是内部组织结构的设计及考核激励等创新是推动全员营销有力推手。笔者接触过一些卷烟厂从事全员营销的人员，他们有想做好全员营销工作

、找差距、谋发展”的良好局面。考核激励到位。制定考核激励办法，突出过程管理，对实施过程的关键节点进行把控，对做得不到位的单位（部门）

、谋发展”的良好局面。考核激励到位。制定考核激励办法，突出过程管理，对实施过程的关键节点进行把控，对做得不到位的单位（部门）进行

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