如何通过深入推进全员创新工作，不断提高广大干部职工参与全员创新工作的积极性和主动性，全面提升卷烟生产制造上水平，推动行业实现科学快速发展，是企业积极思考和探索的问题。

首先，要注重营造良好的舆论氛围，引导广大职工正确认识全员创新工作。

全员创新工作不是遥不可及的事物，也不是孤立的工作。并非只有发明专利、对某一项工作或一台设备进行翻天覆地的改造才叫创新，创新工作无时不刻出现在我们身边，积极改进是一种创新，借鉴和移植其他行业的成功模式用于解决本行业、本工厂的问题也是一种创新。对企业来说，只要是对生产管理工作有帮助的，哪怕是一些降低成本的小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，或者小的质量改善、效率提升、管理规范，都可视为创新。

因此，要通过各种行之有效的宣传载体，对全员创新工作进行正面的宣传和引导，积极在工厂营造全员创新工作的良好舆论氛围，引导广大职工深入认识全员创新工作的必要性，促使广大职工正确理解和认识全员创新工作，推动工厂的全面发展。

其次，要重视考核激励机制的导向功能，引导职工参与全员创新工作的积极性。

考核和激励是工厂在生产管理工作中非常重要的环节，是激发广大职工为实现工厂发展总目标而努力奋斗的重要手段。考核与激励有着密切的关系，可以说，考核是为了激励，激励体现考核结果。在全员创新工作推进的过程中，要通过积极有效的考核激励，营造科学合理、公平公正、规范有序的收入分配体制机制，从而促进组织及个人的全员创新工作效能得到提高。

结合当前工作实际，在全员创新工作推进过程中要进一步加强绩效考核，深化宣传工作的效应，充分发挥考核激励机制的导向功能，对员工进行全方位的激励，教育和引导广大职工积极参与到全员创新工作中来，从而推动全员创新工作不断深入。

一是要继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开各类创新课题、创新成果的奖励差距，奖优罚劣，鼓励职工争创优良业绩；二是要注重塑造一批全员创新工作带头人物，利用典型示范作用，激励其他员工参与全员创新工作的积极性；三是要注重团队的作用，集团队的力量不断创新思路和方法，以全员创新的成果解决生产管理工作中的各个问题。

再次，要加强内部沟通交流和协调，推动全员创新工作的落地。

全员创新工作是与工厂生产管理各项工作紧密联系的工作，不可将其脱离生产管理单独开展。只有通过在生产管理工作中进行创新，才能体现出全员创新工作的实际效果。因此，工厂要结合实际，在日常生产管理中不断加强内部沟通交流和协调，不断提高广大干部职工的创新意识，推动各项工作同步开展并确保成效。

一是要加强部门之间、职工之间、上下级之间的沟通协调，共同发现生产管理各项工作中存在的困难和问题，努力通过头脑风暴，集合全体职工的智慧和力量，创新工作方式，解决存在的困难和问题；

二是要结合各部门、生产车间的具体业务，有针对性地开展主题性的讨论、座谈等，不断推动创新工作的进度，及时体现创新工作的成效，有效推动全员创新工作落地。

在实施全民创新的大背景下，企业要针对生产管理各项工作中存在的困难和问题，切实引导好干部职工深化对全员创新工作的认识，努力发挥全体职工的积极性和主动性，采取相应的措施和手段，确保全员创新工作得到落实，推动企业健康持续发展。