烟草在线—吸烟有害健康！

，“六加强”提升卷烟客户盈利能力。　　一是加强沟通，注重指导。客户经理在日常拜访工作中指导客户多动脑筋，挖掘自身销售潜力；善于向零售客户宣传

，树立良好固烟形象。　　二是开动脑筋，挖掘潜力。对旧城改造中居民已搬迁和已流失消费群体的客户，引导其快速选择新的经营地址；对找准消费流入的区域

，不能因此放松了客户服务和市场监管工作。要主动了解客户的受灾情况，积极为受灾客户排忧解难，帮他们度过难关。面对经济下行的压力，要千方百计开动脑

，开动脑筋挖掘商机，让店铺时刻都能绽放光彩。

加强中期管理、成果鉴定和推广应用，持续提升课题水平和效益。　　四是群众创新，加强评价。在全局范围内积极推进科技创新、科技论文、金点子及QC小组活动。鼓励员工积极开动脑

。　　三是打造“参谋型”客户经理队伍。鼓励客户经理在日常工作中勤动脑、勇创新，想办法、解难事，成为零售户信得过的好帮手，让客户感受到全能型烟草员工的专业化服务

身子、开动脑子、迈开步子，提升服务水平；三要转变工作方式，突出以专卖案件查办为重点，为卷烟销售腾出市场空间。三是抓好烤烟最佳节令集中移栽。按照“全市4月

，全力挖掘区域消费优势，在保持销量稳定的基础上，将社会库存控制在合理范围。四要在终端建设上动脑筋、出亮点。开阔工作思路，创新工作方法，在运

成长。三是开动脑子，发挥全体营销人员的个人专长，把所掌握的知识应用于实践，当好零售户的顾问、赢得客户信任。同时注重将个人专长转变为团队优势，不断提升

企业”的目标定位和“实干、创新、争先”的工作基调，以“埋下身子务实干、开动脑筋求创新、团结协作争一流”的态度，切实体现“三个守土”要求，确保完成卷烟销售计划

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