烟草在线—吸烟有害健康！

逼，对于未来市场的无限变化，烟草业最有限的把握是做好减法工作，减去从田头到消费者的市场距离，获得如今更为重要的数据，以达到各个环节

，建立健全人才培养和激励约束机制；高水平打造数字化制造基地，使之真正成为改革创新的试验田和展示窗口。　　在烟草控制做减法中求空间。在烟机市场增量空间收窄的形势下

难题，一要学会“加减法”。多学习行业法规政策，业务知识，多了解行业卷烟营销市场化取向改革经验成果，不断增强行业危机感、工作责任感和紧迫感

要用好减法。　　商品经营成本高低也是经营收益的重要因素之一。因此，我们零售客户在保证商质量的同时，一定要学会采取科学的方法来降低经营成本，要做到能减的则减

;我们在策划品牌活动时，要学会做“减法”，不能为了促销而促销，也不能为了销售，而活动。要设计“精品”活动内容，精辟而又灵活

和联系进行鞭辟入里的灌输。工作开展模式方面，对工作思路、开展技巧等方面作了清晰的分析和解释，明确提出开展质量差错及质量风险源识别是做加法，而最终实施管理是做减法

不同客户，站在客户的角度，用减法提炼卖点，传递给客户，突出“重点培育、重点服务”，做好品牌市场，使客户从中受益

烟年销量在150万箱以上。　　在具体操作中，将科学统筹黄金叶与帝豪、红旗渠品牌的关系，本着“先立后破、市场开拓与市场转换并重”的原则，做好品牌整合的“加减法

、坚持创新驱动发展，做好企业改革的“开拓者”坚持创新驱动发展，保持昂扬的开拓进取精神，运用好“加减法”，推动企业提质增效，做一名

局（公司）调研后认为，该环节存在增加成本、烟叶造碎受潮、影响收购公平性等问题。因此，这方面的优化就是要“做减法”，精简掉商业清选环节

烟业智汇