烟草在线—吸烟有害健康！

动作的同时，从着装、内务、现场管理等常规工作入手，从点滴做起，使员工的思想受到教育、懒散受到约束、言谈举止受到规范。二是突出学习实效。针对专卖人员两极分化严重

空间的指标来攻关。但有的企业就搞成为了“精益”而“精益”，编个空泛的“精益管理方案”，每项工作前面加个“精益”了事，结果“精益六西格玛”、“精益7S现场管理

;开展现场管理和过程管理，坚持持续改进。　　四、信息化支撑质量体系建设探索　　探索信息化支撑质量管理体系建设，为提升体系运行效率提供保障，实现体系建设与

，对一些管理方法和工具如6S现场管理、QC活动、TnPM全面生产维护管理前紧后松，疲劳动摇，持续发力不够，未进一步深度挖掘并创新工作内容。　　第二

，济南卷烟厂形成了“一点二保三修”、设备现场管理的“三个清洁”等一系列维修保养制度。　　其中，最令记者感兴趣的是“总成组件维修”。济南卷烟厂将高速机组的关键部件分为刀盘总成、蜘蛛

）积极参加优秀物流中心评比。持续加强现场管理，深入开展物流评价，进一步夯实物流基础工作，使送货及时率、送货准确率、配送到户率等始终保持在合理

，狠抓“10S”现场管理和物流标准化服务，实施仓储分区管理、循环补货等降本增效工作。　　围绕做实做精烟叶生产抓创新。按照区域、田块、烟农“三优化”方针，加快生产布局

客户提供“货源信息、订单指导、网上订货、电子结算、网银结算”等方面的咨询服务。另一方面远程培训、营销技能、现场管理、真假烟鉴别、卷烟陈列、消费心理、行业背景等综合知识培训传播，帮助零售

当天天气及送货道路情况，进行实时报文发送，确保卷烟配送人员提前做好准备；同时，要落实安全责任。强化车辆管理人员的现场管理职能，落实

的急功近利、心浮气躁等不良心态，启发和引导各级干部静下心来，沉下身子，眼睛盯住现场管理，努力实现生产过程的有效控制，保证安稳长满优生

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