烟草在线—吸烟有害健康！

）和各部门一月一检查的定期检查制度，辅之以专项检查和突击抽查，检查结果还要纳入各单位月度、季度、年度工作质量考核，并与干部职工薪酬调整、职务变更

、有经验、有引导；要建立健全以定期检查、随机抽查、专项督查为抓手的工作督导体系，确保落实有过程、有痕迹、有问责；要建立健全以月度通报、季度分析、年度评价为内容

的重要内容，纳入月度目标考核，并将考核结果与员工工资奖金挂钩，调动配送员工开展贯标工作的积极性、主动性。四是突出一个“改”字，加大持续改进力度

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位

”的目标。“落实五个举措”。即定期排查、信访件回访、现场督办、月度考核、信息报送。将责任落实到责任部门及责任人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合、与推动当前

促进作用的。因此，对于渠道终端，必须要扭转思想，使零售客户对品牌培育有更深刻的认识。　　每月度或季度，烟草公司定期按照零售客户经营地址分布情况

“开门红”提出五大措施，卷烟配送工作紧张有序。截止1月7日，安全配送卷烟3771箱，完成月度计划20000箱的18%，取得卷烟销售“开门红”的初步

客户经营能力全面提升。　　“使用这个系统最大的感受就是清晰，系统不仅有直观的经营情况、销售走势、经营对比等内容，让店里的经营情况一目了然，还每月定时推送月度

计划》，合理运用能耗分析预测机制，提出三级阶段性目标，分解全年任务至月度，增强了指标变化的预见性和控制力。针对三级目标提出可行性分析，

、长期三种情况兑现。　　短期奖励，也就是“一事一激励”，比如针对一篇新闻稿件或论文等进行的一次性奖金奖励。中期奖励，由部门负责人对员工工作进行月度考核

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