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，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位

的发展时期，面对新的形势和行业发展要求，企业和品牌的竞争尤为激烈，班组作为企业的基层组织，关系到企业的安全管理、质量管理、对标管理、TnPM管理

，组织、主持了生产设备的多项技术改造，在节能减排、清洁生产方面成绩卓然；他致力打造精细化设备管理体系、TnPM体系，设备有效作业率得到提升；他

，不断提升全员参与的意识，积极打造一个环境优美、井然有序的生产和工作环境；三是现场管理与TnPM管理结合起来，促进设备管理上水平。通过完善设备管理考核和激励

，深入开展精益课题研究，制定了《TnPM设备维保要点》、《TnPM设备管理手册》等相关制度标准，并组织生产作业一线全员开展了TnPM业务技能专题培训，现场

，荣获“宁夏回族自治区工人先锋号”称号；2018年，完成精益改善项目42项，提出合理化建议78条，并获得“全国TnPM卓越推进者奖

举行的第十一届全国TnPM大会上，工厂“降低水煤浆锅炉浆路故障频次”斩获全国六项改善三等奖；“加装HCF出口烟支通道光源”获全国金点子三等奖；“建立内部标杆机制

、锐意进取、开拓创新、奋力拼搏，企业各项管理均取得了可喜成绩。该厂连续四年荣获“江西省优秀企业”，2010年度获得全国TnPM金点子优胜奖，2011年荣获“全国

风气，达到了降低成本消耗，提升产品质量、强化执行力、实现创新突破的目标，促进了班组管理、效益再上一个新台阶。　　同时，根据TnPM管理的需求

、班组建设、对标管理、基础管理、创新与改善、6S管理和TnPM管理等有机结合，进一步推进质量文化建设。注重全员参与和转变思想的引导，着力提升员工素质。企业各部门提高责任意识

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