烟草在线—吸烟有害健康！

6西格玛管理、抓好6S管理、抓好QC攻关、抓好市场质量反馈分析等七项工作，倍加努力、倍加精细、倍加激情，保持优势，争创一流，实现全年质量工作目标

的方式，按产量、消耗、质量、6S管理等评选出班组标杆、机组标杆，在车间内部营造一种“比、学、赶、超”的学习氛围，进一步增强班组员工的积极性和团队的凝聚力

制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、资产管理、园区管理和安全管理水平得到不断提升。　　降本增效，注重

：一是推进《综合绩效考核办法》，推进“六西格玛管理”、“6S管理”，继续深化开展绩效管理工作；二是完成质量体系内审观察项的整改，推进未纳

拓展丰富6S管理、TnPM等先进的管理工具的形式与内涵，积极运用信息化手段，系统推进全员改善，深入推进知识管理，在提升生产组织、质量管理、设备管理

;积极工作，坚持收购流程、平稳收购眼光、严格“6S”管理，持续推进“两散”，用心服务烟农，用实际行动来诠释爱国壮举，以优异的成绩向十八

减排和“6S”管理。加快推广应用节能减排技术和环保材料，有效实施相关工程节能改造，加强污染物排放检测、控制，确保节约、清洁生产。

下，参观了该厂办公场所和车间生产现场，并对井烟的6S管理和设备管理给予了积极评价。

;方案制定详细、责任落实到位、工作要求严格、过程资料翔实、盘点结果准确；四是能够积极推行6S管理，库貌干净整洁，烟箱堆码整齐，货位卡标识清晰。同时

”的战略目标，认真组织管理创新课题申报工作。特别是着重围绕生产管理、设备管理、预算管理、成本控制、6S管理等基础性管理工作和队伍建设上水平等重点工作开展管理创新。把开展管理创新活动与提升

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