烟草在线绍兴消息　　2012年以来，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）突出抓好基础管理、费用控制、线路优化和设备运维四项重点，推动卷烟物流配送中心从“建好”向“用好”和“管好”转变，全力打造“优质、高效、低成本”的精益物流体系。

　　标准管理，夯实基础管理工作。以标准化配送中心建设为抓手，健全相关制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“6S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、资产管理、园区管理和安全管理水平得到不断提升。

　　降本增效，注重成本费用控制。以单项物流成本控制在160元、物流费用率控制在0.8%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了中转站撤并、线路优化调整、加强可变费用管理、送货大车外包等降本增效举措，成本控制取得初步成效。

　　科学合理，推进线路优化整合。以落实物流配送体系整体规划为抓手，顺利实施了上虞中转站撤并工作，实现了绍兴到上虞直接卷烟配送。同时，在充分调研和科学论证的基础上，认真开展配送线路整合优化工作，全市配送线路由年初的81条减少为77条，为推进全市物流整合优化奠定了基础。

　　强化运维，确保设备运转顺畅。制定了切实可行的设备应急保障预案，在换线作业、故障排除等方面逐步总结经验、摸索方法，提升应急保障能力。同时调整优化卷烟分拣模式，在提高劳动效率、减少员工加班、缓解旺季分拣压力方面取得了明显成效。