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品牌不仅要成为拥有200万箱、300万箱甚至500万箱年销量规模的品牌，而且还要成为能够创造更多价值，成为支撑行业税利增长的高价值品牌，品牌的规模和价值将构成

和400亿元，在“十二五”末期，“玉溪”品牌将朝着年商业销量和年商业销售收入分别突破200万箱1000亿元的奋斗目标强势挺进。

“中华”，在2011年实现了销售收入千亿元的目标后，又提出了新的目标。到2015年末，力争实现“中华”产销200万箱，销售收入两千亿元。相当于再造

;重点品牌呈加快发展良好态势。有12个品牌销量超过100万箱，其中“红塔山”、“白沙”、“双喜”超过300万箱，“云烟”、“红河”超过200万箱，“532”品牌

”超过300万箱，“云烟”、“红河”超过200万箱，“532”品牌发展目标正在加快推进；有9个品牌商业批发销售收入超过400亿元，其中“中华

突破300万箱，云烟突破200万箱；中华批发销售收入突破1000亿元，云烟、芙蓉王、双喜突破600亿元，利群、红塔山超过500亿元，

;“红塔山”、“双喜”和“白沙”3个品牌超过300万箱，而“云烟”、“红河”、“黄山”将超过200万箱，“七匹狼”、“南京”、“娇子”、“利群”、“泰山”、“芙蓉王”、“黄鹤楼

，即争取用五年或是更长一段时间，着力培育2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱，定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有

300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌”。其中，关于500万箱品牌有两项关键性指标——进程上设计为“五年或更长一段时间”，数量上明

。“532”规划了规模扩张的蓝图，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上，定位清晰、风格特色突出的知名品牌；“461”体现了价值提升

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