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、年度指标全部进行了标准化定量，确保工作质量的全面提升。　　　　二是以“真”促进物流费用“刚性化”。以物流成本费用分析为重点，制订《物流成本费用管理办法》，把

功夫，进一步明确仓储、分拣、配送、财务、技术、安全等岗位编制和员工职责；立足地市一体，进一步明确市、县两级物流管理权限，加强物流费用核算、预算执行分析和重点费用

，物流费用精确核算、物流作业规范运行，物流管理日趋精益，为提高全省物流运行管控水平提供技术和信息支撑。　　《工作要点》还对人本物流建设、学习宣贯行业物流标准、加快

和高度的评价。省局（公司）物流处处长聂长春同志指出：该中心在对标管理、QC活动、费用管控、成本定额、物联网建设等方面实现了精细化管理，单箱物流

，切实提高营销人员工作效率和质量。　　三是深入推进非法人实体化运作。按照“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，完善配送中心

；三是探索企业各类数据在精益物流中的应用，重点探索物流费用精细核算，把降低可控费用作为重点；四是探索企业各类数据在基础管理中的应用，包括

，确定了市公司法人授权的非法人实体化管理模式，人员管理实行“统一考核、属地管理”的方式，物流费用实行独立核算，物流资源实行全面整合、统一管理

，细化物流费用定额指标，不断健全费用预算体系和核算体系，逐步实现独立行使预算、资产、成本费用的管控与核算职责；进一步明确人员权属关系及岗位职责，

权责、完善架构，给予物流中心一定范围内的人、财、物、事管理权；物流中心要以非法人实体建设为契机，深度整合配置全地区物流资源，科学分析物流费用

积极开展卷烟包装箱循环利用工作，稳步推进物流非法人实体化运作，强化物流运行管理，拟定卷烟物流运行管理规范。持续推进“三个物流”建设，物流费用管控水平

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