烟草在线—吸烟有害健康！

，品牌的管理工作起到了非常重要的作用，也确立了它在订单供货的重要地位。如何做好品牌的管理工作，将是烟草商业企业特别是县级烟草公司当前服务于工业品牌整合的重要任务

”品牌销量将剑指500万箱，这也将有望推动“双喜”成为能够叫板“万宝路”的世界级品牌。　　品牌整合的平稳过渡　　2011年前8个月，“双喜”品牌销量和品牌销售收入之所以

;增量来自于原有产品的持续上量，贴牌式的品牌整合，对成熟产品进行降焦改造；从增长方式看，“一高一低”仍然以数量增长型为主，发展方式

;“价值传递行动、价值维护行动、价值源泉行动”；“阳光”系列6大规划指：阳光经营、阳光价格、阳光供货、阳光执法、阳光热线、阳光关爱；第二个“2”指品牌整合传播和服

;”等升级产品。　　相比较推出全新产品的这种方式来说，通过品牌整合对原有产品进行升级改造则是一种立竿见影的方式，能够迅速取得被整合者的原有市场份额，并迅速做大整合者

，并逐渐受到广大消费者的喜爱。最近，“黄金叶”品牌又在加快对“红旗渠”和“帝豪”这2个主导品牌的整合力度，迅速做大“黄金叶”品牌的销售规模。这一系列新思维

需要培育的品牌往往不是谁都需要，品牌整合或新品研发不能说改就改，说变就变。此时，结构提升很容易成为工商双方的“慢性毒药”，不吃药则很有可能完不成

营销转型销量增长还有空间吗？结构提升还有多少空间？单箱目标的增长会倒逼品牌整合吗？这是三个相对强关联的问题，销量与结构提升是税利的“双引擎

，我们以2000年为开始，先对这二十多年来发展，先对烟草的行业状况进行梳理——进入新世纪以来，烟草大致经历过品牌整合升级、重要品牌培育、中式卷烟创新与发展及

、引导能力不强。众所周知，卷烟生产计划是国家指令性计划，品牌整合尚进一步完善，全国性的大品牌还没有完全形成。卷烟供应上，紧俏卷烟供不应求

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