烟草在线—吸烟有害健康！

想象空间的同时，品牌优势以及在渠道上的护城河并不稳固，竞争对手们依然有赶超的机会。当下电子烟企业们对线下的争夺，实际上已经进入了第三个阶段，

获得成功的杀手锏就是不断创新，通过不断研发适销对路的产品快速地响应消费者的新需求，把原有的大品牌优势转化为新的优势不断调整自身定位，在变化中实现逆势突围

，进行品牌自我发展，并在渠道维护、服务推广上做好防御性工作，预防竞争对手分割市场份额，保证品牌优势持续扩大。要加强品牌传播，塑造品牌文化

;“差异化”特色烟叶品牌优势的较量已成为烟叶资源的竞争焦点。　　在文山州局（公司）主要负责人朱艳梅看来，文山要提高烟叶市场竞争力，就必须把烟叶

限制政策关系密切，也可能进口烟不太符合国人的口味偏好。　　云南烟在所有对外省烟偏好的选择中显示出明显优势　　云南烟显然已经建立起了比较明显的品牌优势，在所有对外地烟

烟叶重要生产基地；围绕如何进一步促进凤冈烤烟产业发展，使烤烟产业由区域特色优势向市场品牌优势转型，走出一条适合凤冈专业化、规模化、市场化的新路子，

，把强势品牌推向全国市场，乃至世界市场。增强发展主动权，不能等待，要主动挖掘，让强势品牌优势充分展露，赢得发展先机。市场竞争

;以特色来吸引消费者，是经营者明智的选择，是招徕顾客、提高盈利的不二法宝。　　二、要有自主品牌，提升竞争实力　　自主品牌能够将企业的品牌优势转化为利润优势

资源（如成本优势、质量优势、渠道优势或品牌优势等）对竞争胜负起着决定性作用。目前较低的生产成本已成为威尼顿公司的核心竞争力，也是我们在竞争对手低价压力下能够

　　若论当下中国高价位卷烟市场品牌竞争格局，以“白沙”、“黄鹤楼”、“云烟”、“黄金叶”、“南京”、“利群”等为代表的这几个强势品牌个个整体实力不俗，品牌优势明显。2014

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