烟草在线—吸烟有害健康！

不是做足减法就能解决问题。　　第四个需要解决的问题，增强渠道掌控力的关键是要提高客户依存度。增强渠道掌控力的重要性毋庸置疑，但如果止步于专卖体制下的功能性满足显然无法支撑

紧平衡」的定调、「大品牌、大市场、大企业」的托底，围绕优化生产力布局、打通产业链做足减法，以节流促开源将会是未来存量维护的重要原则。换一个角度来看，维护存量

结构往上走，市场往外走。未来中国烟草市场，将会由板结而萎缩的存量与细分又新鲜的增量共同组成。　　二是细处抓份额，我一直主张大事情做减法，小事情

烟做减法，高档烟做加法。　　一方面，要看到需求多元化、个性化、碎片化的趋势，卷烟消费从功能、内容到形式同过去相比都是有了深刻调整，以前是封闭

的基础上——还要从宽度和密度综合考虑单箱均价以下包括二类烟的产品开发，在产品摆布、市场投入、资源配置等方面做足减法，以投入的减来垫高产出的增。　　具体到各家品牌

规定和国家局有关文件要求，在办事门槛上做“减法”，在服务意识上做“加法”，精简申请材料、优化审批流程、缩短审批期限，从纸质提交转变为数据上传

，引导其抓住商机，增加盈利。　　最后到终端层面，多做减法，“士兵只要会扣扳机”。作为终端建设体系的末端与落脚点，所有的提升打造

减法”的要求，目标着力在消除不增值、无价值流程上“谋创新、下功夫”。　　2015年，提出建成“简单、高效、管用”的差异化目标管理体系。　　…… 　　这10年

管理，加减有道力求精益　　2015年，南京市局（公司）荣获全国烟草行业“精益十佳”标兵单位称号。　　向管理求效能，可以做减法

;激发奋发有为的工作活力，思考、谋划、实践“三大课题”，在新常态下进入新格局。并运用“加法”强化管理抓落实，运用“减法”减少滞后重执行，运用“乘法

烟业智汇