烟草在线—吸烟有害健康！

;减少浪费和失误的前提，因此，精化流程应从长计议，应有长远眼光，切忌一曝十寒，理应坚持“四化”长效机制。首先，要长态

率4.87%，下降3.09%，实现企业利税增长8.93%，居行业工业企业税利增幅第一位；　　小烟卷儿：今年要继续把“减少浪费、降低成本

;减少成本等于增加了收入，长年累月这是一笔很大的收入，这是节流的一个方面。　　二是着力节约有关开支，努力减少浪费。我想零售户要做好2016年生

精打细算，勤俭经营，减少浪费，节约开支，要按照需要、合理、节约的原则严格控制修理费、办公费等费用支出，切实贯彻落实八项规定

，精益营销　　一、什么是精益营销　　精益管理源于精益生产。精益生产是基于丰田公司创始人丰田喜一郎先生在近20年的生产中通过不断改革建立的，以减少浪费为特色的多品种、小批量

;改变粗放经营、减少浪费；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保护生态。　　2、宜春市烟叶精益生产的实践　　在宜春市烟草公司两年的生产实践过程中，注重

管理、节约成本、减少浪费上要效益。　　一、企业办公室管理精细化的现状分析　　（一）精细化管理的内涵。精细化管理最早源于20世纪50年代的日本，相关的资料

生产的主要目标是：提升品质、满足需求；改变粗放经营、减少浪费；控制用工和成本、提高效率；控制污染、保护生态。运用到烟叶散叶收购中就是运用精准化管控

性专卖队伍，有利于我们充分利用有限的人力、物力资源，把工作的着力点放在市场监管和服务对象的需求上，同时最大限度地减少浪费，做到全员密切配合

，梳理优化流程，从重点领域和关键流程中提炼出“减少浪费、降低成本、提高效率、提高质量”的关键指标，如成本费用利润率、订单执行率、客户满意度、设备综合效率、设备

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