烟草在线—吸烟有害健康！

; 　　忘不了那以提升工作质量为主的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7s现场管理标准”运用。自此，实现了全年约1200个车次、8.72万箱左右卷烟入库扫码到货确认、出库扫码

装卸搬运的人、被装卸搬运的物品、装卸搬运的场所、装卸搬运的时间、装卸搬运的手段。　　在通过物品包装、现场管理、任务管理、技术优化、即时办结制等措施的实施下，如何消除无效装卸成为往往

心、不尽力，导致该发现的问题未发现，一律按照有关规定严肃问责。截止目前，已经对着装不整、工作牌设置不到位、非工作人员进入封闭收购区域等18个收购现场管理不规范问题

。　　具体而言，行业物流战线借鉴精益管理、供应链物流、六西格玛管理方法等，优化业务流程、提升现场管理、统一作业标准、提高产品质量、完善评价体系，全员、全过程

;还要第一时间上报，依照有关纪律规定，予以严肃处理。　　目前，该分公司已经对着装不整、工作牌设置不到位等47个收购现场管理不规范问题予以了纠正。　　廉政

文件等，如何摆放物品，清晰明了。“以前开展6S现场管理，你摆一个样子、我放另外一个样子，工作现场是整齐了，但还不够规范，

，狠抓眼光平衡、约时交售、现场管理、均衡调拨等工作，严格执行烟叶质量倒查追溯和不合格烟叶退回等制度，烟叶收购均衡度、平稳度、规范度和质量纯度大幅提升。全州自8月

率，降低配送成本。持续做好卷烟空纸箱的循环利用工作，长效开展物流现场管理、大力推进安全标准化建设向安全标准化管理转型。充分挖掘“人”的因素，组织开展争先创优活动及

的发生。切实加强现场管理，实行“4+2”模式（4个收购现场规范管理组和2个执纪执规工作组），对全市烟站不间断检查。　　深化工商合作

，突破生产现场管理难点；推动看板管理、OPL一点课、TWI一线主管技能培训的日常应用，提高基层员工运用精益思维开展各项改善活动的能力，在用好基础

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