烟草在线—吸烟有害健康！

，外聘第三方对辖区卷烟市场零售价格进行常态性监测，在此基础上建立以市场价格为基准的货源投放调控机制，稳健市场状态，实现稍紧平衡的卷烟营销状态调整中心

甚至下滑。　　二是市场状态令人担忧。在销品牌集中度逐步增大，主要表现为适销牌号数量减少，主销牌号宽度收窄，客户订货种类更趋集中，各品类主销规格

销售数据和积存的市场压力，调动全体营销人员群策群力研究破解困难的方法和措施，推进市场状态不断优化、目标时序靠近。　　二要理清发展思路，夯实发展基础。一方面

需求下降、市场状态疲软。在销售形势严峻的情况下，中小户缺乏资金、人脉等资源，生存越发困难，从而大户与中小户的差距逐步增大。　　以上内容是笔者在日常走访中发

，切实推进现代烟草农业建设。三是卷烟营销工作。围绕市场引领、市场状态、卷烟结构和品牌培育、终端建设、物流配送等。切实提高把握市场、培育品牌、提升服务客户能力。四是专卖监督管理工作。要认真研究打网

收购等级质量，切实推进现代烟草农业建设。三是卷烟营销工作。围绕市场引领、市场状态、卷烟结构和品牌培育、终端建设、物流配送等。切实提高把握市场、培育品牌、提升服务客户能力。四是专卖监督管理

零售客户、消费者的影响力和吸引力，突显品牌的特色，推进品牌始终保持好看、好抽、好卖的良好市场状态。　　3、在制度力上下功夫。制定科学合理的精益营销管理制度，

考核重点。通过将销量、结构、破网、零查等关键指标分解到季度、精确到月份，均衡了经济、专卖指标执行进度，实现了对运行过程的精确控制、市场状态的有效把控。组织开展销售“日结日报

后台数据分析掌握零售户的销售情况。客户经理在综合市场调研和终端数据分析的基础上，对辖区的市场状态有了更精准的把握。对于公司的货源投放、需求预测、营销策略等基础性工作具有极强指导意义。　　三是建立

制度，扎实开展精益管理劳动竞赛活动，营造精益管理的良好氛围，达到挖潜降耗、节约成本的目的、真正实现“向管理要效益”。　　五要抓好队伍。市场状态好不好

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