烟草在线—吸烟有害健康！

考核制度，明确工作职责，确保考核工作做到“时时跟踪、件件落实、事事反馈”。三是强化制度建设。完善考核方案，出台综合绩效、专卖、营销量化等考核办法

“四带一深栽”，把好移栽集中度、移栽深度、移栽密度、移栽整齐度，全面提升移栽质量。严把“考核关”。制定《烟叶生产“抢节令、赶进度”专项考核方案》，成立烟叶移栽

落实督查考核，理清考核方向和考核内容，完善考核方案，加强过程化管控，进一步压实工作责任，保障示范区高标准建设。

（物理）等10个工种，共64人参加。　　为准备好本次鉴定考试，厂部下发了年度鉴定工作实施方案和目标考核方案，成立鉴定工作领导小组

和监督作用，促进生产技术落实。　　三是强化三项考核。进一步完善基础管理工作考核、过程化考核和绩效考核这三项考核方案，优化考核指标，切实提升工作到位率

基础工作的评价系数以优化考核方案，用激励机制、“工匠”精神推进员工队伍素质的提升。

;加强员工日常工作的监督考核。各车间详细制定相应岗位员工工作考核方案，对班组员工的工作进行评价打分，有正面清单和负面清单，奖惩分明，进一步提升员工

。　　二是加强基础工作。狠抓工作纪律作风，统一人员思想，进一步优化考核方案，做到科学合理、分工明确、奖罚分明。不断提高专卖人员紧迫感和责任心，力争

标准制度修订清单，对涵盖2017年及此前的制度标准一律进行修订，重点审视二级培训制度、党建考核方案和二级巡检制度等文件，确保标准实时更新适用。　　三是风险防

效率、效率优于成本”理念，修订车间绩效考核方案，加强对断料、评审及优质品率等质量关键指标考核权重，从而营造人人关心质量水平、关注质量指标的良好氛围。

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