烟草在线—吸烟有害健康！

;规避卷烟外流风险。　　三是重基础，加强日常管理。调整考核导向，加大基础工作考核权重，引导员工改变卷烟营销理念，促进企业高质量发展

;进一步完善岗位设置及作业流程，科学调整考核导向。加快实现队伍智能从销售向营销转变、工作方式从单兵作业向团队协作转变、考核评价从结果导向向过程导向转变。　　2、高素质专业化。烟草企业作为

目标管理体系，进一步强化了“轻销量、重服务”的考核导向，提出“将经营性指标向基础管理、市场状态转变，弱化销量、进度等经营性指标，逐步建立服务评价

保定市部分党员零售客户来到烈士陵园接受红色教育。　　在保定烟草商业系统，考核导向的改变，促使客户经理主动转型，不断提高对零售客户的服务水平。图为

工作站考核时，会将卷烟销量作为考核的重要指标，而且卷烟销量任务不光分解落实到营销人员，有的还会将卷烟销量任务与专卖人员进行挂靠。在这种考核导向下，

转变观念盯紧终端市场。要通过创新手段办理有影响力、危害本地的精品终端案件，持续强化加强终端案件考核导向，引导专卖人员逐步转变思路，注重对查处的案件归类分析

考核导向，实行定准化绩效管理——使客户经理由重点关注指标任务完成情况，向分析市场、培育品牌、服务客户转变。烟台市局（公司）把基层服务站作为

，既注重业绩目标，又注重市场状态、基础管理、队伍建设等软实力指标，较好发挥考核的导向作用。建立赛马割尾机制，设立专卖、营销等方面的“赛马”平台

；　　4.调整考核导向，引导规范经营。在制定卷烟营销考核机制时，要淡化卷烟销售指标的考核，强化基础工作的考核，引导卷烟营销在品牌

客户经理营销服务能力，是我们当前急需解决的问题。　　二、当前存在的问题　　1.营销服务能力不足。当前的客户经理队伍在多年的政策导向和考核导向下，品牌培育能力、经营指导

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