烟草在线—吸烟有害健康！

技术集成，其目的是帮助企业达到“世界级制造水平”。　　可以说，WCM是玉溪卷烟厂为将精益管理向更高水平推进而引入的系统性管理工具。　　“这很符合玉溪卷烟厂对未来发展

和完善成熟管理工具的系统化工程。　　2013年，南京卷烟厂新制定企业标准14个，修订完善标准23次，并参与了8个江苏中烟系统标准的制定，标准管理

要害，改就要改的彻底。　　三、科学管理要到位，做到“能做”。　　有效开展卷烟品质管理工作，强调管理过程的科学性。科学的品质管理离不开管理工具的帮衬

指出，自上届政府以来，由于管理工具的缺乏，电子烟在市场上迅速发展。因此，工贸部一度建议试行新型烟草的管理并获得了前政府的批准。然而，

;推广利用信息化管理工具，借助收购智能看板、视频监控等平台，实时监控各烟点（线）收购进度、平准度、入库质量等指标，及时调整工作策略

现场管理水平提升。排难创新，探索现场提升“改善点”。针对现场管理中的难点问题，大力开展现场提升专项活动，以问题为导向，运用精益管理工具排难创新

，全面梳理生产制造各环节的成本管控点，用好成本控制清单，从局部到全面查找投入产出管控关键点，利用对标管理工具，找盲点、补弱项、强长板

零售业务充满了信心。“我这门头就是信誉的保证，明码标价，诚信经营。烟草公司提供的管理工具非常便捷，商品种类繁多，但入库、盘库现在变得轻而易举。”曹

分解成本管理目标任务，持续深化全员、全过程、全方位精益管理，着力发挥精益管理工具效能，探索建立生产全环节物料消耗管控模型，促进原辅料利用效益和管理

班组建设方面的先进做法，开阔了视野，为今后全国星级现场创建积累了宝贵经验。延吉卷烟厂将以此次活动为契机，激励和引导各部门运用质量管理工具方法，持续

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