烟草在线—吸烟有害健康！

一点上许昌的胖东来超市、餐饮界的海底捞是其中的楷模，值得我们那些正在为如何扩张发愁的社区超市的领导借鉴。　　二是建立一个比较透明的人才选拔及培养的竞争机制，把人才的培养置于

岗位轮换工作，真正发挥“四大中心”是人才培养中心和人才储备中心的作用。　　（四）注重人才招聘，创新人才内部竞争机制，开发员工潜能

企业管理者和职工群众实际收益与企业的经济效益挂钩。在干部管理人事制度上，选贤任能，推行高校人才市场招聘制，引入竞争机制，能者上，庸者下

;巧妙引导，保持和谐的工作关系。⑥统一着装，注意养成文明礼貌的好习惯。　　二、争先创优，建立良性互动的竞争机制 　　1、开展让客户聆听微笑活动　　以“比思想

转变观念，立足于行业发展的大局，切实转变传统的以身份为标准实施员工薪酬收入分配的模式，真正引入市场竞争机制，充分引导和调动广大员工能够在各自

　　建立以人为本、科学管理，实行公开、公平、公正的评价机制，实施能上能下、物质激励与精神激励相结合的竞争机制；让优秀人才有用武之地，并通过不断激励

经营工作才有了规范畅通的内部环境，形成了有条件下的竞争机制，卷烟经营工作才是一步一个脚印，一年一个新水平。可见，内部监管工作为“卷烟上水平”整合

烟草企业竞争能力尤为迫切。市场化趋向的改革势必对参与竞争的每个主体有更为严格的要求，否则任何主体都会面临被淘汰的风险。烟草行业引入适度竞争机制，而且深处社会主义经济

突破，积极引入市场竞争机制。特别是要重点建立和健全人才培养、教育培训、组织考核、岗位选拔等人才使用与管理机制。通过实施岗位竞聘、公开选拔等有效形式，使得符合卷烟经营企业发展

定位来区分出不同个性的卷烟品牌，让不同消费需求的消费者对应不同消费档次的卷烟产品。　　同时在品牌开发中引入竞争机制，提升品牌实力，避免资源浪费；

烟业智汇