烟草在线—吸烟有害健康！

，已基本形成了“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的新业务模式。同时，随着“大市场、大企业、大品牌”战略的提出和实施，全国重点骨干品牌规模不断扩张，

“532、461”大品牌，全面提升中国烟草的市场竞争力。由此可见，烟草行业的发展已经进入大市场、大企业，大品牌的发展阶段，市场竞争已由过去的产品竞争

“4变3”，再到“3变2”，红云红河集团成为了中国烟草行业最具竞争力的大企业之一，成为了具备与菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司、帝国烟草公司等这样的跨国

的企业更大程度地践行“利国惠民，至爱大成”的理念。　　在玉溪烟草公司这个大企业中，有它严格的规章制度、企业文化、精神理念，我们要做一个怎样的我才能使我们自己

，而实力雄厚、规模庞大的企业则崭露头角。这些大企业不仅在产品质量、技术研发、生产管理等方面具备明显优势，还能在市场竞争中占据有利地位，引领行业发展方向。工厂规模要

、消费满足等方面实现生产要素的创新配置；要在“大品牌、大企业、大市场”方面实现烟草农业、烟草工业、烟草商业的深度转型升级；要在人力资源管理和发展方面实现更高素质劳动者的培养

;需要制定一个粗略的经营计划，毕竟不是正规大企业，有个大框就可以了，说是指导思想也未尝不可。这个计划就是：保守经营，以稳为主

“大品牌、大市场、大企业”战略，构建完善重点突出、集中度高、协调有序的中式卷烟品牌发展体系；围绕产业链部署创新链，增强创新发展“支撑力”；积极

主体责任，商业企业要切实担负品牌培育第一职责，在中式卷烟主战场上更好地践行“大品牌、大市场、大企业”战略，加大行业共育品规引入和培育力度，让

行业规模第一品牌，新时代的规模价值与结构价值也在不断夯实。64年来，它始终在遵循“两个至上”的核心价值，沿着“大品牌、大企业、大市场”的方向，践行

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