烟草在线—吸烟有害健康！

，规章制度流于形式等，合作社管理运行“重领导、轻制度”，造成了合作社领导能力强，则合作社强，一旦合作社领导换届，合作社

、自毁根基行为；全面提升设施管护和综合利用水平；提升专业合作社管理运行水平，努力形成覆盖全程的专业化服务体系，加快现代烟草农业建设步伐

统一组织管理。　　2.1.2　服务队运行管理　　专业化分级服务队由合作社管理，实行队长负责制，合作社与专业化分级服务人员统一签订用工协议，确定服务队员的薪酬标准

;确保合作社管理到位；合理分配，共同发展，遵循烟草指导，社员参与，价格公示，社员认可的定价原则。　　突出统分结合

能力较低，烟农合作社等自我管理合作组织建立缓慢，合作社管理及运转机制不健全，没有取得实质性效果。　　　　1.4.5 安全管理在省、市局公司的高标准要求

，形同虚设。　　三、改革的措施　　针对上述烟叶合作社建设发展中产生的种种问题和原因，必须不断加强宣传和领导，加强合作社的管理和引导，指导合作社更好

60%收费、社员非烟田按市场价70%收费、社外服务按市场价收费；散烟分级按照国家补贴标准0.5元/斤，合作社从中提取0.1元用于合作社管理资金，0.4元/斤为

服务获得的收益除去合作社及各专业化服务队日常运转所需费用后，提取20%作为合作社公积金，10%作为合作社风险基金，70%按照社员所持股份分配红利。合作社管理

，不断增加效益，力求发展。　　加强合作社管理建设。①加强财务管理。合作社的财务工作涉及到社中所有社员的经营收入，分配支出。必须做到公开、透明，

发展，烟草行业投入资金形成了大量的育苗工场、烘烤工场和农机具等可经营性资产。这些资产移交烟农专业合作社管理管护，为广大烟农所共有，可以确保投入普惠共享、持续

烟业智汇