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货款结算顺利；二是配合银行做好乡镇客户货款结算工作。根据银行结算工作要求，加强沟通，督促“批量代扣”客户采用“烟草易付”结算货款。　　三、完善三级督查。将

收购站点签订合同花名册、收购价格是否公示，烟叶收购中出现的碎烟登记台账及集中管理销毁记录，烟叶收购、调拨及库存烟包是否建立台帐，查看烟叶工作站三级督查

，纳入绩效考核体系。　　构建精益目标体系。围绕精益管理目标，进一步完善以“五个一流、五个提升”为核心的三级目标管理体系，含56个一级目标、156个二级目标

，在全县设立三级内部专卖监督网格架构，包含1个以县烟草专卖局为主体的二级网格，4个以专卖监督管理所为主体的三级网格以及14个以具体专卖稽查人员为责任人的四级单元

三级培训网络，加大培训力度，县局组织师资对全县烟技员进行集中技术培训；各烟站负责培训烟农辅导员；烟农辅导员负责向所在村组烟农传授烟叶生产技术

标准化进一步融合，加强体系文件的制定修订、危险源辨识工作，建立市、县、网点三级危险源控制清单；切实推进安全“三化”建设，抓好安全生产标准化及安全

建设三级管理体系，有效激活基层班组员工的潜能，营造出尊重劳动者、赞颂劳动者的企业氛围。　　该厂工会重点抓好班组建设工作，真正尊重员工，充分信任员工

遵纪守法，诚信交烟，努力完成交售任务，不要以身试法，咎由自取。　　二是“三级”严控，使人不能为。织密“县乡督导、重心下移、以村

。办公室负责绩效管理工作的具体实施和协调，督办考核小组负责督办、考核各岗位工作质量，共同做好绩效管理的日常考核及督办检查工作。　　三是完善绩效考核“三级督办”。一级督察为

　　烟草在线抚州消息　　为提高烟叶收购的质量，江西省抚州市公司今年烟叶收购等级质量管理严把“四关”。　　一是严把质量队伍关。按照国家局要求，设立市、县、烟站三级烟叶等级

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