烟草在线—吸烟有害健康！

益文化的落地还需要一整套符合企业实际的管理体系作为支撑。　　以信息化推进精益化是玉溪卷烟厂长期以来坚持的一条准则。玉溪卷烟厂着力构建“一核双线”两化融合精益管理模型。为使精益文化切实

前商讨对策，其间副厂长梁鹏来车间查看情况，听了机修工的描述，梁鹏轻声叹了句：“求人不如求己。”就是这么轻描淡写的一句话，给在场

;对我说的最多的话就是：“等你哥哥将来毕业了，在什么地方当上厂长了，就给你在他的厂门口开家零售店。”我想：好吧！总比一辈子

，上海烟草工业机械厂援建许昌厂的职工共计199人：厂长1人、副科长3人、车间副主任1人、工程师1人、技术人员15人、其他管理人员10人、工人155人、辅助工9人、服务人员4人

工作方案，确保精益管理向纵深推进。”长春卷烟厂厂长张玉良对未来充满信心。　　据了解，截至2015年2月，该厂已在重点操作岗位完成精益管理理念导入，

果断下达了停产令，并得到厂长的全力支持。这一次原料事件最终导致停产一个星期。这对于处于销售旺季、产品供不应求的“芙蓉王”来说，应该说是不小的损失。然而，正如

感触：“张厂长经常来到机台关心产品质量，叮嘱我们严格遵守质量标准的重要性，使我们感受到了领导的关心和关怀，更增添了抓好质量工作的积极性。车间坚持

，新设备的投入、人机的磨合、产能的增加，这些都为能源管控工作带来困难。”合肥卷烟厂厂长程华良介绍，这是行业卷烟工厂技改后面临的共性问题。　　技改的初衷是通过规模变大

是职工的生命线，职工是安全的负责人。”“多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。”长春卷烟厂厂长张玉良介绍说，让职工书写警语是“6S+2S

公司昆明卷烟厂厂长范晓认为，精益管理是对以往管理经验和模式的传承与发展，对于产品质量管控的要求更实、更细、更精，因此核心在于将人从无效的活动中解放出来

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