烟草在线—吸烟有害健康！

、绩效管理和对标管理瓶颈突破、工作作风改进和班组建设水平提升”三场“攻坚战”。根据目标任务的具体内容，办公室细化分解，明确了具体的牵头组织部门，每月由牵头组织部门

决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是部门负责人执行力的具体体现。　　4、提升执行力是实现精细化管理的必然要求。6S管理、对标工作、创优等工作都要求切实提高执行力，把各项工作抓紧、抓细

组长由总经理担任，三级机构分工明确，环环相扣。　　许昌烟机按照国家烟草专卖局、中烟机械集团公司关于开展对标工作的要求，出台了《许昌烟机公司企业管理对标工作

，线下通过群众性质量管理对标共建、高技能人才跨单位交流、创新课题协同攻关等形式，让“云上创新”“协同创新”等创新形式成为常态。又如，通过内外部宣传平台

一名专卖人员，建立专卖人员考核评价模型，自动计算人员评价考核结果，实现考核评价的数字化管理。四是对标管理方面。结合专卖管理对标工作的要求，建立

转向“管理对标”，让各项对标落脚于企业管理能力的综合提升，2020年起，国家局经济运行司企业管理处启动了第一批提升企业核心竞争力典型案例的征集发布工作

山东中烟“十四五”节能减排工作规划，明确具体目标指标和重点工作任务，推动环境管理责任层层落实，探索制定污染治理设备运行有效性评价方法。持续开展管理对标

管理对标延伸。2019年，泉州市局（公司）按照“打破县域边界、搭建一体平台、分层分类对标”的总体思路，出台了《县级局（分公司

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