烟草在线—吸烟有害健康！

、交流的平台。　　如今，一名优秀的财务会计人员，不再是简单地当好“账房先生”，而是向企业管理的“决策军师”角色转变。从成本管理到资本运作，从风

。降低成本，提高效益，不仅是烟草企业的事情，还是烟草行业的事情，需要烟草企业集中资源，着力降低生产成本、管理成本与交易成本

之间会随意降价，恶性竞争，扰乱市场秩序。给专卖管理带来一定的难度，另外，也增加了企业运行成本和管理成本。影响了烟草市场的和谐健康稳定发展。其次

投资能力。烟草企业管理者要学习和掌握必要的财务管理和经济核算知识，增强经济管理能力，推进精益管理，降低生产成本、营销成本、管理成本，提高劳动生产率

;最终达到企业的经济效益和产品社会效益的相得益彰。在工艺技术精益管理中，要时刻注意管理效益与企业效益的关系，注意管理成效与产品质量的关系，注意管理行为对制造成本

考核奖罚，不断提高成本管理与控制的科学化水平。　　3、围绕管理指南，夯实基础管理。要把推行精益管理和推广应用《烟草行业基础管理应用指南（一）

的物流业务在艰难的经济条件下仍然保持活力，我们继续专注于成本管理和发展新的业务机遇以实现利润最大化。

、狠抓成本、狠抓清产、清库和清欠等方面工作，努力实现达产达效、节约成本、活化资金、促进增收。重点是要做好成本控制，提质降耗工作，把成本管理、降耗增效放在

。充分利用许昌烟机公司这一发展平台，进一步加强内部管理和成本管理，节约挖潜，降低成本，提高收益，争取各项工作取得更大的突破。　　富

，而将工作精力真正放在决策重大事件的工作中。因为从成本管理来看，让大领导花很长的时间老是解决一些芝麻绿豆般的小问题是不合算的。　　最后我们要加强“门童们”的文化管理

烟业智汇