烟草在线—吸烟有害健康！

伍建设，努力打造团结和谐、积极向上、创新力强的“热力团队”。一是确立统一的工作目标。通过月工作例会，提报各岗位工作计划、总结分析近期工作、安排下阶段重点工作，

，不断提升营销规范工作水平。　　注重教育培训，增强规范自律意识。利用每周五营销工作例会，组织营销人员认真学习省市局关于规范卷烟营销系列文件、从业人员明示承诺及相关

）分公司营销分中心意见和建议等进行收集总结，形成专项工作意见，在三个部门月度工作例会中进行通报，使工作措施制度化。　　三是把“规范、协调、改进

头等舱。　　一是以会明意，传达精神。在每月召开的营销工作例会中，县局（分公司）分管领导明确提出营销管理是服务、销售是服务、配送也是服务

;制订详细的实施计划。通过实施周报、工作例会、日常交流等多种形式，在蓝图设计、系统开发、集成测试等多个环节持续沟通，反复研究梳理各项业务流程，优化细化流程。在双方

，组织交售及约时、定点、定量集中预检收购成效明显。　　弥勒分公司将继续以收购质量为中心，通过每天“信息互通”的工作例会，针对性的抓好收购管理工作，实现

　　烟草在线河南消息　　9月10日，河南中烟工业有限责任公司召开9月份营销工作例会，传达学习上级有关重要文件精神，总结1-8月份营销工作，

规范意识为先导，进一步完善制度流程，推动规范落地生根。　　强化规范整体意识。主要负责人亲临部门工作例会，紧紧围绕省局（公司）提出

一定质量的心得体会，并通过党组中组学习、科务会、工作例会等形式开展交流讨论，谈认识、谈不足、谈打算，进一步明确规范的风险点在哪里，制约创新的短板

进行对比分析，找出差距，在工作例会上予以通报，在内部形成赶、学、比、超的良好竞争氛围。　　四是狠抓执行考核。将标准执行情况纳入月度绩效考核的范畴；

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