烟草在线云南消息 2014年,为扎实推进烟叶生产各项工作,云南省蒙自市烟草分公司以提升烟叶工作人员队伍素质为切入点,明确“四措施”促基层烟站队伍建设,努力打造团结和谐、积极向上、创新力强的“热力团队”。
一是确立统一的工作目标。通过月工作例会,提报各岗位工作计划、总结分析近期工作、安排下阶段重点工作,明确推进目标,使员工心往一处想,劲往一处使,激发团队协作力,凝心聚力开展工作。二是制定完善规章制度、管理措施。从烟站管理人员、技术员、仓管员再到核算员,逐一进行素质管理、绩效管理、激励管理以及标杆管理,以检查考核机制严格规范岗位职责,带动全员自觉遵守各项规章制度,确保执行力。三是保持顺畅的沟通渠道。活跃团队氛围,充分利用业余时间进行双向沟通,使员工知己知彼,动态掌握自己在团队行动中的坐标方位,便于查找差距、相互学习;同时促进换位思考,化解抱怨,相互理解,齐头并进。四是营造良好的工作氛围。制定相应的激励机制,由烟站管理人员带头践行,激发员工的参与热情,提升各岗位员工的工作积极性。关心员工生活,关心员工思想状态,建设一支高效协作、和谐共赢的“热力团队”,为圆满完成2014年烟叶工作各项目标打牢基础。
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