烟草在线—吸烟有害健康！

签订工作程序规范，资料齐全。　　完善措施，建立健全长效机制　　一项制度的贯彻落实，全体工作人员从认知到主动践行，再到形成工作习惯

自我管理意识，形成良好的工作习惯。　　4.3　财务流程“精益化” 　　精益化”财务流程，一要坚持以人为本的原则，通过加强财务人员思想作风建设，

化”问题，促进质量管理体系运行效率的提高。通过信息化的运用，实现企业员工工作习惯的逐步改变，促进质量管理体系有效执行和不断巩固，为体系的持续改进

的信息沟通交流较少，没有形成信息交流的日常工作习惯。　　这些问题产生的原因主观上是责任心的问题，客观上是缺乏一套科学规范的信息沟通交流机制，单位、部门和各岗位之间

信号，营造良好的工作氛围环境，培育员工务实工作习惯，提升员工职业道德素养，促使员工队伍树立正确的价值观、职业观和荣辱观，不断把员工思想精力聚合

益推进的前期可能员工的工作习惯、长期未变的工作思维会与创新性的、反常规的精益手法、精益思维相悖，因此精益推进的前期必须用制度保障精益文化建设的各项工作得以顺利推进，并在遵守

的精髓。所以烟草企业在日常管理工作中只有用心才能看得到细节的实质。事务都怕分解、细化，细化——分解——落实——形成良好的工作习惯是化繁为简、夯实精细化管理基础的必经之路。　　三要狠抓落实

；四是清洁。厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物，无异味；五是素养。每周不定期对办公现场“6S”标准执行情况进行监督检查，对培养职工良好工作

，主动参与竞争，敢于走向竞争的舞台，切实把竞争当作一种生存方式和工作习惯。要求必须克服心态上的不适应和心理上的不平衡，树立凭实力、凭政绩、凭本事

。　　习惯以“标准”改变。改变习惯难，改变不良习惯更难。班组在开展标准化建设中，要把改变不良工作习惯作为对员工“标准”学习的延续和巩固，可通过开展“我来做‘标准

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