烟草在线—吸烟有害健康！

得到严格执行，管理人员规范管理意识不断增强，抓业务、带团队、重学习、强指导、提实效的基层管理氛围逐步形成，“两烟”生产经营等各项工作取得了良好成效。　　通过此次考核

;认真落实工程投资、物资采购、宣传促销管理规范要求，着力规范基层管理。三要切实推进依法办事。要坚持严格依法办事，做到“有法必依、执法必严、违法必究”。四要切实推进司务公开。大力

烟农合作社建设，提高设施设备利用率，加强烟叶基层管理，加强科技创新工作。　　五是优化项目管理，抓好烟基和水源工程建设。今后，烟

机关作风，把基层管理做精做实。三是要抓紧制定完善整改方案，着力解决突出问题，充分运用前一段工作和专题民主生活会的成果，针对作风建设方面存在的突出

等，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成评价、改进、优化、提升的精进机制。　　精干队伍　　打造一支懂经营、会管理、精业务的烟叶基层管理队伍；培养一支理念新

;对照检查，立行立改，抓好基层管理服务，重点解决“最后一公里问题”；要关心基层员工疾苦，切实做到面对面、心贴心、实打实，

是切实转变作风，助推基层管理上水平。严格执行好市局（公司）当前作风建设的相关制度，切实做到以优良的作风服务群众，以优良的作风推进

，利用绩效考核“赛马”模式，夯实基层管理基础。中层干部要做到努力担当，充分调动全体员工的积极性和主动性，用良好的精神风貌助力各项工作全面进步

，详细了解烟叶站建设、岗位设置、人员配置、工作开展、烟站创优等工作，听取员工对烟叶站建设、基层管理、烟叶生产工作等方面的意见建议；之后，听取

基础管理。各班组编写卓越绩效自评报告，基层管理进一步规范。五是扎实推进搬迁扩建项目。在多方努力下，土地置换、搬迁补偿这两项涉及重大利益的任务都已完成，这些工作

烟业智汇