烟草在线—吸烟有害健康！

推进大市场大品牌大企业战略，大力培育知名品牌。建立和完善以市场为导向的品牌培育机制，深入推进工商协同营销，积极建立以“精确信息、精准投放、精细管理”为主

内形成一个通路。　　②明确价值体系，建立奖惩规范。依据企业战略和企业文化目标、项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，在企业价值体系的指导下，整合奖惩管理规范

企业战略管控层面，即应该基于企业经营战略和目标，以资产的产生、资金运动为主线，以职务分离和授权为切入点，自上而下进行分解和诊断，最终

成分含量为主体的创新型特色品牌，以小见大、以新替旧、以特取胜。”标志着卷烟品牌新一轮整合与发展拉开了序幕，体现了国家局大市场、大品牌、大企业战略的加速推进。作为卷烟厂

价值的重要载体和宝贵财富。要积极实施大品牌大市场大企业战略，按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，深化品牌资源配置方式改革，促进资源要素在更大

建设格局基本形成。国家局确定的行业共同价值观、行业愿景，行业使命；省局确立的企业战略、服务、发展与团队等理念，结合地域文化提炼的企业精神与服务品牌

的本质就是提升企业执行力。因为企业战略方向一旦明确，管理就是执行，而执行过程中的能力，就是“执行力”。谁的执行力强，谁的战斗力、竞争力就强

企业、大品牌、大集团”发展战略的实施以及深入推进，烟草企业战略重组步伐加快，“532”、“461”品牌相继形成，卷烟生产企业从对产品质量的稳定性出发

愿景的一种力量。执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，包含着员工完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。比尔•盖茨曾说：

务的质量，最终提高企业的市场竞争能力。　　由此可见，内部营销管理实际上已经突破了人员管理的简单含义，成为企业战略管理的一个组成部分，内部营销

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