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如何构建学习型烟草企业
电器公司前任总裁
韦尔奇
说过:企业经久不衰的原因就是两个字:学习。真正能够做好的企业,是善于把学习到的东西应用到实践中去。不仅国外先进企业如此,国内
打造“三流”供应链 整合行业信息流
,而是供应链与供应链之间的竞争”,GE CEO杰克
韦尔奇
曾做出这样的论断。每一个优秀企业的背后,都有一群默默支持,帮助其快速成长的合作伙伴
站在新起点,实现新跨越
价值观和“利国惠民,至爱大成”云南烟草核心价值理念的必然选择。美国通用电器前总裁杰克·
韦尔奇
曾说:“一个具有强大竞争力的企业才能对整个社会负起责任,只有健康的企业才能
德鲁克的视野
,就是没有用的。而德鲁克具有这种能力,他影响了一代人,影响了大师级的管理者,比如杰克·
韦尔奇
、比尔·盖茨,以及中国的张瑞敏、王石等企业家
提升企业整体执行力
。杰克.
韦尔奇
话非常发人深省:什么样的人企业坚决不能用,工作有业绩,有能力但是不认可本企业文化的人不能用,也就是说他的价值观和企业的不同
强化以人为本的现代企业文化管理
科学发展。 众所周知,管理既是科学,又是艺术,更是实践。管理的历史证明:“道可道,非常道”。美国通用电器总裁杰克•
韦尔奇
是彼得
“管”与“理”如何兼得?
:被《财富》杂志称为“20世纪最伟大管理者”的杰克
韦尔奇
曾表示,管理者其实是领导者,而领导者应该是执行者。美国ABB公司董事长巴尼维克也曾说过,
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