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交流平台、托举青工成长颇有见地。“比”的是过硬的技术和挑战自我的激情；“学”的是利用创新性思维判断故障的技巧和查找自身不足并进行补强的本领；“赶”的是借助平台互相

，能够从青工成长为行业劳模，不是偶然的。纵观其成长足迹，有八个字贯彻始终：爱岗敬业，脚踏实地。　　一分耕耘，一分收获

为青工成长搭建平台、提供帮助，明确“师带徒”在一定期限内要达到的目标、培养的内容和具体的措施，把这项活动作为“再出发，创一流”的活动的一项重要内容，

，解决青工疑惑，帮助青工成长，公司领导班子在办公楼六楼召开了主题为“奉献青春、关注成长”的青工交流座谈会。公司在家领导、相关部门领导及近50名团干、青工代表参加

，制定个性化培养规划，分层分类搭建成长平台，深化“导师制、项目制、见习制”工作机制，全方位赋能青工成长，涌现了一大批青年技术能手。“技能常烟

。”为了更大程度满足青工成长所需，昆烟还着力打造“以共青团组织为核心，各类青年组织为延伸”的青年组织模式，摸索建设围绕“急难险重”任务成立的青年突击队和以特长

请教等方式，从零部件设计“小白”一步步成长为精通3D建模技术的“达人”。　　为了更好地督促青工成长，团队组织青工通过PPT展示等形式每周进行一次课题汇报。青工们一页一页地讲

，为工厂发展贡献智慧和力量。　　一、扎实推进“一学一做”学习教育，促进青工成长与企业发展“同频共振”。　　“一学一做”学习教育，即：学

“按需培训”作为培养青工的主要方法，推进“青年职工导师制”活动，掌握每一位青工的成长与需求。随着青工技术的日益成熟，在班组建设的各项创新型活动中，

，常态抓好操作工、修理工机型复合技能培训，通过‘青工成长积分制’管理，激励青工综合发展。完善操作工向修理工转岗的培养选拔体系，构建‘定岗分级

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