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;推动营销服务提档升级。　　通过管理所（市场部）服务区域优化、服务户数优化、销售目标优化，及客户经理轮岗交流、竞岗摘牌，优化市场资源配置

专业特长，从而服务于自身成长和企业发展。　　围绕企业发展目标，“青工学院”积极开展相关实践和理论探讨活动，成立以来先后开展了7S管理知识培训、轮岗交流提高

。对中层岗位开展专项监督检查，对“中梗阻”问题投诉进行专门受理、专项查办、跟踪督办，对反映中层岗位问题一经查实，视情节轻重，给予诫勉谈话、轮岗

;着力培养一支能干事、敢干事、会干事的后备人才队伍。立足育才，培养一支“主力军”。以创新工作室为依托，以实际需求为出发点，搭建外培内训、岗位融合、轮岗交流

矩阵，开展轮岗交流实践、单项技艺提升、专项技能应用、比武练兵竞赛，形成个人成长动态培养机制；鼓励匠青联动、机电融合、跨厂联盟，实施专家诊断、专项

》平台，深入开展跨岗学习、轮岗交流、导师带徒、技能提级、主责置换等工作，不断提高业务能力，打造“技术精湛、能力突出，敢于担当、奉献进取”复合型

。立足队伍建设。牢固树立“人才是第一资源”的观念，把孙轶峰工作室、生产一线、理论课堂组成整体人才培养链条，搭建外培内训、轮岗交流、技术比武等技能提升平台，不断提高

锻炼和项目实践为主、专题培训为辅的组合培养模式，统筹进行调配，适时为进库人员提供轮岗交流、实践锻炼和培训学习的机会，不断提高青年专业人才的综合素养和专业能力。

，开展“月训、季考、年赛”及技能鉴定培训，通过择优直签、竞争上岗、轮岗交流、内部调整等方式解决执法主体不适问题。同时，认真谋划“十佳管理所”创建活动，对照

定了中层干部管理办法，继续开展干部轮岗交流，建立和推行后备干部制度，加快干部培养步伐。为加大对中层干部的考核力度，本次考评对参与考评人员、被考评对象

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