烟草在线—吸烟有害健康！

KPI指标修订相融合，制定可量化、可定性的绩效考核指标，加大工作推进效果跟踪评价力度，客观全面衡量营销人员工作情况，充分发挥绩效引领作用。

;持续做好跟踪评价。及时验证改进成果，对未达到改进目标的重新诊断提出建议；认真总结管理诊断活动中好的经验和做法，提炼管理特色和亮点，并切实做好成果

，每月定期开展大户监管成效持续跟踪评价，开展交叉检查，外打和内管结合。要结合“互联网+营销”落地运行、终端升级、标签供货深化专销协同，将真烟非法流通

;围绕标准化方针，着力建立起一套以标准化体系为基础、开放融合多个管理体系的“1+N”一体化管理体系，促进标准化工作从管理中来到管理中去。同时，进一步跟踪

考核评价机制，保障终端运行效果。建立“周监控”和目标考核等动态服务考核评价机制，对零售户终端使用情况进行跟踪评价，及时解决存在不足，提高终端

，力求取得实效。要明确课题项目负责人、参与人员和工作目标，制订工作计划，明确时间节点，加强课题研究过程管控，对实施效果进行跟踪评价

，坚持专业化服务、市场化运作、机械化作业一体推进，将作业需求、作业价格、服务调度、作业评价等信息上网上云，做到资源共享、线上交易、实时结算、跟踪评价，

问题整改追踪机制，实行持续跟踪评价，保障整改工作落实有效，持续改进。搭建一个数据分析平台。为提升业财信息数据融合效率和财会监督效能，泰安市

员工内部调配管理机制，让轮岗选人标准规范化、调配流程化，让轮岗的计划制定、人员管理、跟踪评价等工作有规可依。

，并设计构建“批次全过程”质量跟踪评价体系，不断深化和拓展制丝工艺质量管理内涵。“行而不辍，未来便可期”。今天的他，历经红烟新制丝线易地技改后

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