为持续提升精益管理质量，使“标准化运行，程序化管控，信化支撑”的管理理念深入贯穿各项工作流程和各个工作岗位，不断推动精益管理工作上水平，近日，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）总结和推广经验深入开展“管理诊断基层行”活动。

　　该县局（分公司）不但总结和推广经验。系统梳理和归纳总结各部门对诊断出的各类管理问题整改提升经验和做法，将好的管理经验和做法进行制度固化，持续改进完善企业质量管理体系和标准化体系；同时，以推进体系运行为抓手，大力推动一批好经验、好做法在企业内广泛推广应用，持续提升企业整体管理水平。

　　同时，坚持巩固提升，持续做好跟踪评价。及时验证改进成果，对未达到改进目标的重新诊断提出建议；认真总结管理诊断活动中好的经验和做法，提炼管理特色和亮点，并切实做好成果转化，进一步推动精益管理在基层深化提高。聚焦提升，形成长效机制。建立定期督导、跟踪验证、诊断销号机制，形成“PDCA”问题闭环管理。全面梳理汇总共性问题，总结提炼工作方法、诊断成果及改进措施，不断夯实基础工作，补齐管理短板，推动管理提升。正视短板，征集意见。向全体职工广泛征集关于体系执行及转版的修订意见，深入分析当前管理中存在的问题与短板，直面问题不回避，进行系统梳理，分类别、分层次进行归类整理。围绕中心，狠抓落实。针对征集和自查发现的问题、短板，结合年度管理目标和质量管理体系标准要求，形成覆盖全面的管理诊断情况报告，并制定有针对性的改进提升举措，确保诊断整改落实到岗到人。