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的消防安全建设。仅第一季度，车间提报消防隐患一页式改善、课题改善、知识案例等就达到12篇。“卷包车间微型消防队虽然规模小，但是队员们严谨细致、积极提高，把防火

管理信息系统规范物流运营行为；以“精益创新”为突破，积极运用QC课题攻关、精益课题改善及合理化建议等精益改善方法和工具推进工作；坚持适度从紧，严格预算支出

信息化管理转型要求的事项流程，通过开展精益课题、QC小组课题等改善活动，充分发挥创新作为引领发展第一动力的作用，以数据思维制定符合企业信息化要求的解决方案和对策

，对前期已立项的课题开展跟踪评价活动，推动课题取得有效进展；征集新课题和改善建议，营造持续改善的良好氛围；进一步建立健全品管、设备

改善，以课题改善为引领，攻克工作难关，确保全年降本增效工作目标任务的完成。

，检查组提出五点要求，一要经济指标争先进，二要过程管理创一流，三要课题改善上水平，四要降本增效保进步，五要体系换版结合

做的工作，特别是课题改善和建议改善方面取得的实效。就下一步精益推进工作，黄文勇要求：一是要持续推动改善活动开展。专题改善课题方面，收储卸货系统项目要

心思少花钱、多用心思少用人、多用心思少用物”为指导思想，围绕“控本、降耗、提质、增效、安全”五方面内容，积极策划精益课题改善活动，制定《2014年精益课题参考

;深入开展设备“六源”查找，“QC”活动，“课题改善”等活动。更新完善了生产设备台账及监视测量设备台账管理。将卷包设备有效作业率、单箱制造费用纳入参与到20万箱以下行业对标

和设备事故事件分析的考核，员工的设备安全意识得到了明显提高；　　六是以质量提升年活动为契机，围绕“找问题、查隐患、防事故”这一主题，积极开展课题

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