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及项目专家的指导下，从设备结构拆分入手，进一步完善ZJ17卷接机组、FOCKE350包装机组的“设备关键功能台账”、“设备维修管理基准”、“设备润滑管理基准”七项管理基准

，读者群主要针对设备管理员、技术员、维修工和设备操作工。编写的内容以日常开展的设备维修事项为主，分机型系统讲解了卷包、制丝、动力等设备的维修、故障分析、设备点检、设备润滑

物流设备润滑检修，避免因设备出现故障导致的调试及维修造成的能源浪费。　　四是细化委外方用能管理。通过加强委外方管理，制定作业管理流程，优化喷淋开闭时间和开启

机台，并制定了详细的样板机台推行工作目标和计划。讨论编制了一套既适合设备状况又适应操作工人使用的设备操作、　维护保养标准或规程，涵盖了操作、点检、保养、质量保证、安全、设备润滑和故障

　　烟草在线专稿　　云南烟叶复烤有限责任公司麒麟复烤厂始终注重设备润滑管理，把润滑工作作为全厂设备管理不可分割的重要部分进行管理，并建立了相应的润滑制度及润滑标准

”查找看板、我的TPM看板、设备润滑系统图、自主改善看板等TPM管理目视化管理。坚持月、周计划制度和周、月度例会制度，对推进工作做到有计划、有安排、有指导、有检查、有落实。　　以

智慧化、质效管控精益化、人才培养梯队化。班组建立以来，优化设备点检、设备检查、设备润滑管理、设备事件管理4项制度，制丝过程批次持续稳定，其中故障停机率降至

;制定设备维修“关键”部位维修标准三份，分别是《分拣线设备日常保养标准》《分拣线设备润滑标准》《分拣线设备点检标准》，包含点检8大类，78个部位的点检技术标准

同期大幅减少；设备润滑、保养、检修、改造都能按照计划、标准严格执行。设备管理处还组织学习了省公司设备管理工作会议上张岩磊副总经理和生产制造中心主任关军的讲话精神。　　生产制造处卷包、制

，让员工主动发力、复合成长。2024年，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂物流分中心围绕设备润滑管理原则，实施精细化设备润滑管理，为设备正常运行

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