今年以来，江西省南昌市烟草公司与南昌卷烟厂共同谋划物流发展新格局，不断提高工商物流协同质量和效率，着力构建质量优、效率高、周转快的工商供应链体系。该公司提出深度协同思路，以“双轮驱动”模式启动物流设备管理“新引擎”，助推南昌烟草物流驶入高质发展快车道。

近期，南昌市烟草公司物流中心、南昌卷烟厂物流分中心，根据年初协商制定的工商协同工作开展方案，成功就设备共建正式开展了第一次深度协同。南昌卷烟厂物流分中心一行在南昌市烟草公司物流中心开展为期跟班作业一周，就设备管理开展共建活动。

双方人员围绕物流中心现有的作业模式、设备现状、设备操作规程和管理办法进行了深入探讨沟通。分拣作业时，相关人员采取跟班作业的形式，通过参与分拣作业、观察设备运行状况和现场对设备故障进行合作处理，梳理出设备故障易发频发点；分拣作业结束后，大家集中对当天记录进行总结梳理。最终形成物流中心设备建设薄弱项目分析报告，指出设备建设存在的周期不明、痕迹记录较随意、问题未编号等症结，并确定了初期形成相关操作标准的建设规划。

经过一周的努力，形成了物流中心点检、润滑及保养的技术标准，制定设备维修“关键”部位维修标准三份，分别是《分拣线设备日常保养标准》《分拣线设备润滑标准》《分拣线设备点检标准》，包含点检8大类，78个部位的点检技术标准，11个日常保养部位技术标准，16个润滑部位技术标准，初步完善分拣设备点检、保养、润滑相关管理办法。物流中心设备维修也由“被动式”维修向“预防性”维修转变，大大提高了设备维修的预判能力和处理效率。

本次协同工作顺利开展，南昌市烟草公司、南昌卷烟厂工商协同工作步入实质性推进阶段。此外，双方支部还就党建共建活动开展进行了深入讨论，未来将实现以党建为引领、以业务为核心，不断进行深入探索，有效提高物流发展整体水平。