烟草在线据红塔集团官网报道　　近期，红塔集团楚雄卷烟厂以设备七项管理基准建设为突破点，逐步推进设备价值管理体系建设工作，为设备管理绩效指标稳步提升打下坚实基础。

　　设备七项管理基准是设备价值管理体系建设的重点和难点，是设备检维修体系的重中之重，楚雄卷烟厂于2012年启动卷包设备七项管理基准编制工作,2013年推进制丝、动力、复烤AB类设备7项管理基准编制并不断优化和完善，2014年则重点抓实七项管理基准的落地。从去年5月开始，作为云南中烟首家推进单位，楚烟在云南中烟物资集团及项目专家的指导下，从设备结构拆分入手，进一步完善ZJ17卷接机组、FOCKE350包装机组的“设备关键功能台账”、“设备维修管理基准”、“设备润滑管理基准”七项管理基准，并通过两种机型管理基准的落地实施，持续提升设备关键功能、备件库存、设备维护、保养和润滑、点检等精益化管理水平。

　　2016年，楚雄卷烟厂初步形成了包含设备全寿命周期管理、设备管理绩效评价和设备资产综合管控三个子体系的科学化管理系统，建立了设备价值管理体系模型，明确了设备价值管理体系建设的重点内容和主要工作项目。下一步，楚烟将加强设备管理制度建设，不断完善技术标准，提升设备管理信息平台，强化基础数据管理，深化设备价值体系应用，实现设备管理精益化的全面落地，以及设备管理由经验型向科学管理的全面转变。