烟草在线—吸烟有害健康！

开招标”项目采购为重点，抓好思想教育、制度建设、责任传导、考核督办、队伍建设五个支撑，落实好“六个只增不减”。一是坚守红线，深化规范管理的决心只增不减；

要求，做到包片管理、服务烟农、技术落实、收购管理、考核督办精细化，进一步提升烟叶生产总体质量。　　二是持续推进精益专卖管理工作。加强专销联动，深化打假协作

，严格按照法律法规规定流程，及时完成一体化服务平台网上操作,确保延续客户在规定时限内办结、发证，提高工作质效；四是考核督办到位，将许可证

安全清查，发现问题隐患及时落实整改；四是落实工作责任，加强考核督办。完善安全员管理制度，将安全责任落实到部门、到岗位，并定期对各部门

工作的宣贯与培训，切实提高企业全体员工标准化意识；要强化考核和督办，通过考核促进标准化工作顺利开展；要加强制度建设、组织建设、队伍建设

、考核督办相关成员组成的联合督办组，对各烟叶工作站烟叶生产工作进行督办。　　按照每个站随机抽两个烟点、每个烟点抽查5%的比例，督办组重点对各站、点烟叶生产“双控”政策落实

;增强了员工的自觉性。　　三是查处为要，严格考核督办，保障防控效果。各县营销部专卖内管异常预警防控工作小组，根据市局统一的异常预警考核办法，加大

，促管理规范；以对标贯标为引领，促过程控制”的总体思路，营造良好的体系建设及对标工作氛围。　　四是探讨考核督办在推动体系建设及对标工作上的有效运用。以

《物流配送中心项目建设责任书》，明确责任和义务，落实项目法人责任制，定期检查考核督办项目建设进度，项目建设进度的纳入省局（公司

卷烟配送安全。　　四是落实工作责任，加强考核督办。完善安全员管理制度，将安全责任落实到部门、到岗位，营造“抓安全人人有责、创和谐人人共享”的良好氛围

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