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二季度考核中存在的问题的整改落实和下一步工作进行全面安排部署。　　一是全面有效落实考核整改工作。要对“一项规划，八大系统”存在的问题狠抓落实，以强烈的责任心，

、考核、整改三个关键环节，促进组织领导、制度建设、日常监管、教育培训、考核检查等11个工作板块整体推进、全面提升。

对上半年专卖暨基层创建工作考核整改落实作了专题汇报；专卖营销人员分别围绕各自岗位重点工作开展情况进行了交流发言；最后，分管领导结合部门当前“四个实际”即管理实际

的主控部门进行联系与沟通，将各项体系运行中出现的问题纳入到考核整改范围，有效地促进了各体系持续、正常运行；二是将绩效管理与创新课题相结合，结合市局

周期等设为记录要素进行详细登记。　　强化设备管理检查考核力度，依据公司《主要设备完好率评定标准》和企业《设备管理办法》每月对全厂设备进行综合检查通报，对问题、故障严格考核

，每天由一位车间领导带队检查车间设备完整完好，并对查出的问题及时进行考核整改。二是加强设备保养工作。进一步强化设备保养的重要性，加强设备班前保养、夜班委外保洁和月保

，全覆盖落实收购检查“五大监督”，即落实专卖内管监督、烟叶部门监督、信息管理监督、纪检监察监督、考核整改监督。会议由市公司副经理赖碧添主持，纪检组

、展开讨论、要点总结、制定措施、强化执行、检查考核、整改提升七部分。　　一是文件学习。学习《高林在2013年全国烟草行业纪检监察工作会上的工作报告》、《姜成康局长在2013年全国烟草行业纪检监察工作会

作方案、调整配足内管（内控）人员、完善内管（内控）制度及工作流程等，加强了两烟内管系统预警提示、日常监管、定期检查、季度考核、整改及处理

平；认真落实督查考核整改，确保工作上水平。　　　二是突出重点，提高执行力，以党风廉政建设促进中心工作。全体员工，尤其是党员干部

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