烟草在线—吸烟有害健康！

绩效结果沟通与反馈。　　通过一天时间的互评，系统自动统计出客户经理的综合得分，结合全月绩效考核结果，评测出客户经理的综合排名。客服中心负责人对绩效排名靠后营销

确保培训取得成效，采取奖惩机制对人员进行考核，月底将对本月测试成绩进行综合排名，对考试全优者和不合格人员分别给予奖惩，以督促全员加强学习。

制定奖惩措施，实施月度考核，对客户经理各项考核指标进行综合排名，并将排名结果在公司内进行通报、排名。通过强化考核激励，充分调动员工的工作积极性

、零售客户代表到厦门参观5A生产线、观摩零售终端，踏上愉快、充实的通仙之旅。　　据悉，此次邀请的零售客户，是根据今年城区烟草“通”、“纯”系列销售综合排名前

;还建立以机台为单位的考核制度，对机台四个班次产、质、耗、效综合排名全车间第一，给予四个班的机台人员综合奖励。　　新的绩效考核办法健全了有效客观的考核标准

，在全市自主培育品牌首轮中两个品牌均实现了100%的上柜率，目标户均购买量名列前茅，覆盖率达100%，综合排名位列全市第一，

，提振客户对省产高价位卷烟销售信心。三是加大卷烟消费引流力度。南丰县局根据客户批发价300元（含）以上省产烟的订购量和配合度进行综合排名,确定消费引流门店

相关职能部门及车间领导抽检的扣分一并列入，按照模块占比值计算出各班组月度最终得分，并进行综合排名。据悉，动力车间以“安全、质量、设备、成本、体系、班组

，主要领导负总责，分管领导各挂点2个网格工作站，4个网格工作站负责人和全体一线人员对营销、专卖各项考核指标按月进行综合排名，激励先进，

确保”一是确保队伍战斗力有提升；二是确保市场管理水平有提升；三是确保大要案查处力度有提升；四是确保对标指标综合排名有提升。

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