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，结合实际拟定工作方案，细化分解任务目标，紧紧围绕“成熟采摘指导到田，科学烘烤服务到炉，绩效考核评价到人”的要求组织开展好试点工作。确保

，细化各岗位工作流程。同时，在流程执行上狠下功夫，把流程操作与绩效考核评价机制紧密结合起来，确保工作流程运转顺畅，工作任务落实到

、额外加减分考核模块。此系统的实施确保了评价考核过程控制的准确性，为公司搭建了一个客观、公正的绩效考核评价平台，实现了科学动态地评价衡量部门、员工的工作状况和业绩，

进一步细化绩效考核评价，通过制定科学考核标准、完善考评机制、创新考评方法、规范考评程序来充分发挥考评效果，提高执行力。还要不断优化生产流程、管理流程、工作流程，

师等资源开展班组管理培训、精益提升培训，强化成员管理能力、技术能力、职业素养，提升班组成员综合素质，提升班组建设水平。考核到位。部门将绩效考核评价从部门统一

高压态势，在查处卷烟违法案件、网络案件中要市场、要销量、要效益。四是加强绩效考核和“控员增效”工作，健全以业绩指标为主的绩效考核评价体系，充分发挥考核激励

监控，细化考核，控制过程，确保进度。三要严实举措。制订详细措施，明确时间、责任人、奖惩办法。四要严格考核。完善绩效考核评价体系，确保

和晋升的重要依据，纳入工作目标考核和绩效考核评价体系；各级领导干部要带头学法、尊法、守法、用法，把法治理念真正融入到具体工作中，营造严格依法办事

。　　业绩档案有以下应用方法：　　一是参与制定绩效工资。某一时期的业绩档案评价结果，作为相应时期的绩效考核评价标准之一。作为绩效工资的制定标准之一，专卖部门

为着力点，就绩效考核评价的科学方法进行探索，激发员工的积极性、主动性、创造性。

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