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点”，进一步提高物流管理运作效能，全力打造精益物流。　　一是抓关键点，做好“精化流程”精益试点工作。衢州市局（公司）成立“流程再造

“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”方面取得突破，希望每位学员珍惜这次机会，带着问题听课，多相互交流工作，注重理解

、规范化、人本化”的方向，明确精益物流“5136”的工作思路。　　坚持全方位提升，确立“5”个建设维度。立足精化流程，明确业务范围、理清业务流程、固化业务

，努力保持市场良好状态。　　二是深挖物流管理的潜力。以“一费七率”为抓手，突出“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”五项重点工作，继续着力加强精益

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

物流成本控制和费用核算；二是要精化流程，不断优化送货线路，精化工作流程，实现“三个增效”；三是要精准运营，以信息化

情况，及时掌握区域卷烟营销动态，从而进行为零售户“量身订做”的订货指导。　　四是强化物流管理。围绕着“精化流程、精准配送、精确核算、精到服务、精细管理”的要求，进一步优化

配送效率上狠下功夫，实现了物流管理提质增效，有力推进了精益物流建设。　　一是聚焦精化流程，消除各环节的浪费、冗余。对卷烟出库交接流程、异型烟标识与清点流程等5

。　　一是以精益为目标，强化课题征集的针对性。围绕“精到服务、精化流程、精细管理”的精益工作要求，思考“我们要做什么？”、“大家一起来改善什么？”深入

，全面实现“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的“五精”目标。　　指标六零误：按照对标管理工作的要求，通过实时对标分析，查找各指

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