烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，浙江省烟草专卖局（公司）印发了《“十三五”浙烟精益物流建设意见》，按照“一体化、智能化、精益化、规范化、人本化”的方向，明确精益物流“5136”的工作思路。

　　坚持全方位提升，确立“5”个建设维度。立足精化流程，明确业务范围、理清业务流程、固化业务模式、简化作业环节；立足精细管理，狠抓物流事前预防、过程控制和评估改进；立足精确核算，严控物流费用成本；立足精准运营，运用信息化控制精准；立足精到服务，以服务需求为核心改善服务设计和薄弱环节。

　　坚持体系化架构，突出“1”个标准引领。修订《浙烟商业精益物流评价指标体系》，着力打造“五精”物流管理，实现“消除浪费、提升效能、激发活力、共享成果”的精益总目标。

　　坚持全员化改善，构建“3”大精益基石。建立改善目标体系，建立自上而下的目标体系；推广精益全员提案，自下而上地发现、分析、解决问题；强化精益课题带动，提升物流科技创新含金量。

　　坚持常态化运作，打造“6”个精益环节。聚焦“人”的素养、“机”的保全、“料”的管控、“法”的优化、“环”的规整、“信”的融合，分别打造精益养成机制，推行精益设备管理，创新精确成本管控，固化精益流程标准，打造精益物流现场，打造精准运营模式。