烟草在线—吸烟有害健康！

;特别是要加强对改扩建项目的安全监管，技改项目现场经常有电气线路零乱、物品堆放不规范、常伴有特种作业、交叉作业和高空作业等情况，是安全管理的瓶颈。　　加强应急预案的管理

”不动摇；三是以提升关键指标，解决管理瓶颈，强化标杆引领，深入合作共进为目标，着重从围绕厂部中心工作和提高工作实效性上探索适合各个管理

　　烟草在线广丰消息　　为进一步推进全厂对标管理工作，切实解决管理瓶颈问题，力争对标活动取得实效，近日，江西中烟广丰卷烟厂召开对标专题会议

各系统生产数据分析、质量管理瓶颈攻关，结合工艺测试改进、QC小组攻关、科研项目推进等改进措施，全面推进工艺质量精益管理升级，系统解决生产过程存在的重点难点问题

”，为企业管理提升提供解决思路和智力支持，切实打通管理堵点、突破管理瓶颈、补齐管理短板，全面推动企业高质量发展。为深入贯彻落实《中国烟草总公司云南省公司关于印发“管理诊断

“谁主管、谁负责”的原则，对于制约质量的流程和制度，进行梳理和优化，持续改进加强基础管理，解决质量管理瓶颈问题，稳步提升仓储配送整体

;到基层“问诊送药”，帮助成员企业诊断管理问题，疏通管理瓶颈，查找工作短板，制定整改措施；抓重点，就是围绕制约

进行对比分析，对影响指标达成和改善的关键性问题讨论总结，制定改进措施，突破管理瓶颈，降低可控费用　　四是加强过程监督，强化

问题，指出2016年专卖内管工作要围绕实现“135”目标任务：即突破一个瓶颈，专卖数据化管理瓶颈；打好三大战役，打好市场监管阵地战、打假破

了对标工作是一项长期性、系统性的工作，是检验工作业绩、管理水平、队伍素质的一把尺子，将体系建设与对标管理、创建活动相互融合，突破管理的瓶颈，努力

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